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中山市宝士朗电器科技有限公司
广州宝士朗照明灯具厂
地址：广东省中山市古镇镇曹一工业区
广州市白云区人和镇机场高速公路太成出口右侧
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联系电话：15917233948（同微信号）
这5个问题竟是导致灯饰企业走下坡路的最大原因
来源：中国灯饰照明网 作者： 日期：2016-6-21 浏览：0
最近隔壁的灯饰厂倒闭了，原因是老板欠款，入不敷出；还有听朋友讲他的灯饰厂，因为跟合伙人理念不合，所以关门大吉，自己单干了；还有哪一家门面看起来十分漂亮，生意也不错的灯饰厂，门店里已经写着“旺铺转让”......
每年有那么的灯饰厂开业，同样有那么多灯饰厂倒闭。成功的理由很多，但是失败的教训总少不了下面几点。
1定位不明确，一味地模仿，无特色
原因：看到别人做这款灯销量好，自己也跟着去开发这种产品，完全没有特色；眼红别人做智能led系列的，也把自己原来经营的产品全部改成智能led的，做的是“四不像”，最终是客户不满意，灯饰厂管理混乱。
点评：如何定位，对于灯饰行业来说，是比较重要的一个部分。如何定位，定位准确，主要是针对客户的需求，不同地区的客户对产品的价格和质量都有不同的要求，比如中东地区的客户，他们对产品要求不高，只要便宜就好。做出详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求。
2家族人参与，职责不清
原因：无论是采购还是仓库、财务，或者车间人员，都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事、不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，之后就是人才流失，企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。
点评：不是说灯饰行业不能用家族人，关键是家族人自己必须先要做好 自己的本职工作，企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以网开一面，这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么最终就是把自己的企业带入深渊。
3制度形同虚设
原因：无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的；作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。
点评：制度、标准、规范、要求、考核，本来就一间灯饰厂运营的根本，如果连这些最根本的都无法做到，那么，灯饰厂就存在了较大的经营风险，每间灯饰厂在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具，作为一间灯饰厂来说，这些东西都是形同虚设，那么灯饰厂如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何监管?所以，灯饰厂面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。
4部门划分不规范
原因：采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，灯具成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且对质量不闻不问，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。财务更不用说了，一个财务室最多两个人，家族人安排一个作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从知道监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，灯饰厂的运营机制不完善造成的。
点评：作为灯饰厂的一些后勤保障部门，是非常关键的，但是往往不少投资者甚至经营管理者，都疏忽这些部门的存在，认为只要大方向没有问题，那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效、完善与否；且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑，因此，执行力才是最关键的；可是谁来执行呢?
因此，人员才是最关键的，而不是什么老员工了，可以先用吧，这个人还不错，先提拔吧，每个员工用在什么岗位上，是用什么标准去衡量的，都是需要因人而定的，根据企业的标准考核而确定的，而不是一言堂，甚至是帮派去确定。
5不因岗定人才，通过关系来用人
原因：有些灯饰厂里面的管理层是通过关系介绍而获得职位的年轻人，不懂得管理，不懂得策划营销，在他们眼中，所谓的做生意就是跟客户出去吃饭，去玩，认为将客户哄开心了，单子自然就有着落了，经营预算，成本考核根本不知道从何谈起。
点评：作为灯饰厂来说，找到合适的人才很重要，由于近几年来生意的发展，带动力灯饰行业的蓬勃发展，于是，很多人都想往灯饰行业里参一脚。很多新开的灯饰厂找不到几个真正有能力的人才，便从短的里面找长的，这样，最终只会害了企业。灯饰行业是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据企业的战略定位及发展规划，为灯饰厂做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健全运营管理机制，从而更好地全方面地来管理灯饰厂。
通过以上这五个方面，我们可以了解到，为什么有这么多的灯饰厂关门倒闭，甚至有的是生意红红火火的灯饰厂，老板还是不赚钱，由于市场大环境的影响，让这些企业更是雪上加霜，一个结局就是关门倒闭
每年有那么的灯饰厂开业，同样有那么多灯饰厂倒闭。成功的理由很多，但是失败的教训总少不了下面几点。
1定位不明确，一味地模仿，无特色
原因：看到别人做这款灯销量好，自己也跟着去开发这种产品，完全没有特色；眼红别人做智能led系列的，也把自己原来经营的产品全部改成智能led的，做的是“四不像”，最终是客户不满意，灯饰厂管理混乱。
点评：如何定位，对于灯饰行业来说，是比较重要的一个部分。如何定位，定位准确，主要是针对客户的需求，不同地区的客户对产品的价格和质量都有不同的要求，比如中东地区的客户，他们对产品要求不高，只要便宜就好。做出详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求。
2家族人参与，职责不清
原因：无论是采购还是仓库、财务，或者车间人员，都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事、不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，之后就是人才流失，企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。
点评：不是说灯饰行业不能用家族人，关键是家族人自己必须先要做好 自己的本职工作，企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以网开一面，这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么最终就是把自己的企业带入深渊。
3制度形同虚设
原因：无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的；作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。
点评：制度、标准、规范、要求、考核，本来就一间灯饰厂运营的根本，如果连这些最根本的都无法做到，那么，灯饰厂就存在了较大的经营风险，每间灯饰厂在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具，作为一间灯饰厂来说，这些东西都是形同虚设，那么灯饰厂如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何监管?所以，灯饰厂面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。
4部门划分不规范
原因：采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，灯具成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且对质量不闻不问，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。财务更不用说了，一个财务室最多两个人，家族人安排一个作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从知道监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，灯饰厂的运营机制不完善造成的。
点评：作为灯饰厂的一些后勤保障部门，是非常关键的，但是往往不少投资者甚至经营管理者，都疏忽这些部门的存在，认为只要大方向没有问题，那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效、完善与否；且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑，因此，执行力才是最关键的；可是谁来执行呢?
因此，人员才是最关键的，而不是什么老员工了，可以先用吧，这个人还不错，先提拔吧，每个员工用在什么岗位上，是用什么标准去衡量的，都是需要因人而定的，根据企业的标准考核而确定的，而不是一言堂，甚至是帮派去确定。
5不因岗定人才，通过关系来用人
原因：有些灯饰厂里面的管理层是通过关系介绍而获得职位的年轻人，不懂得管理，不懂得策划营销，在他们眼中，所谓的做生意就是跟客户出去吃饭，去玩，认为将客户哄开心了，单子自然就有着落了，经营预算，成本考核根本不知道从何谈起。
点评：作为灯饰厂来说，找到合适的人才很重要，由于近几年来生意的发展，带动力灯饰行业的蓬勃发展，于是，很多人都想往灯饰行业里参一脚。很多新开的灯饰厂找不到几个真正有能力的人才，便从短的里面找长的，这样，最终只会害了企业。灯饰行业是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据企业的战略定位及发展规划，为灯饰厂做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健全运营管理机制，从而更好地全方面地来管理灯饰厂。
通过以上这五个方面，我们可以了解到，为什么有这么多的灯饰厂关门倒闭，甚至有的是生意红红火火的灯饰厂，老板还是不赚钱，由于市场大环境的影响，让这些企业更是雪上加霜，一个结局就是关门倒闭
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