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中山市宝士朗电器科技有限公司
广州宝士朗照明灯具厂
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联系电话:15917233948(同微信号)
这5个问题竟是导致灯饰企业走下坡路的最大原因
来源:中国灯饰照明网 作者: 日期:2016-6-21 浏览:0
最近隔壁的灯饰厂倒闭了,原因是老板欠款,入不敷出;还有听朋友讲他的灯饰厂,因为跟合伙人理念不合,所以关门大吉,自己单干了;还有哪一家门面看起来十分漂亮,生意也不错的灯饰厂,门店里已经写着“旺铺转让”......
每年有那么的灯饰厂开业,同样有那么多灯饰厂倒闭。成功的理由很多,但是失败的教训总少不了下面几点。
1定位不明确,一味地模仿,无特色
原因:看到别人做这款灯销量好,自己也跟着去开发这种产品,完全没有特色;眼红别人做智能led系列的,也把自己原来经营的产品全部改成智能led的,做的是“四不像”,最终是客户不满意,灯饰厂管理混乱。
点评:如何定位,对于灯饰行业来说,是比较重要的一个部分。如何定位,定位准确,主要是针对客户的需求,不同地区的客户对产品的价格和质量都有不同的要求,比如中东地区的客户,他们对产品要求不高,只要便宜就好。做出详细地定位分析,从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求。
2家族人参与,职责不清
原因:无论是采购还是仓库、财务,或者车间人员,都有或多或少的家族人参与,然后就是乱插手做事、不懂装懂,甚至指责一些外聘的管理人员,之后就是人才流失,企业继续这样经营下去,一旦生意出现不稳定或者急剧下降,就四处指责别人的缺点,从来不会在自身找原因。
点评:不是说灯饰行业不能用家族人,关键是家族人自己必须先要做好 自己的本职工作,企业在运营管理中,制度及岗位考核对任何人都是公平公正的,不是家族人就可以网开一面,这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上,一味地袒护,一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人,甚至不听任何人的劝阻,那么最终就是把自己的企业带入深渊。
3制度形同虚设
原因:无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业,制度就是一堆纸,放在那里是看的,而不是严格执行落实的;作为投资者来说,耳根软,谁说的都有理,可是又不知道为什么生意会不好,管理会混乱。
点评:制度、标准、规范、要求、考核,本来就一间灯饰厂运营的根本,如果连这些最根本的都无法做到,那么,灯饰厂就存在了较大的经营风险,每间灯饰厂在运营管理中,都会出现管理中的漏洞,而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具,作为一间灯饰厂来说,这些东西都是形同虚设,那么灯饰厂如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞,如何知道?如何了解?如何监管?所以,灯饰厂面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。
4部门划分不规范
原因:采购每天跟供应商混在一起,回扣好处定时拿,灯具成本无形中上升。仓库管理混乱,无管理制度及领用监督落实,且对质量不闻不问,即使看到了,写个报废单,老总一签字就没事了。财务更不用说了,一个财务室最多两个人,家族人安排一个作出纳,外面找人做会计就可以了,然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已,根本无从知道监督部门的漏洞在哪里?说到底,就是管理不规范,部门划分不明确,灯饰厂的运营机制不完善造成的。
点评:作为灯饰厂的一些后勤保障部门,是非常关键的,但是往往不少投资者甚至经营管理者,都疏忽这些部门的存在,认为只要大方向没有问题,那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视,企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件,用数据来说话,用数据来证明其工作的成效、完善与否;且在一些监督考核的体制跟进,企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑,因此,执行力才是最关键的;可是谁来执行呢?
因此,人员才是最关键的,而不是什么老员工了,可以先用吧,这个人还不错,先提拔吧,每个员工用在什么岗位上,是用什么标准去衡量的,都是需要因人而定的,根据企业的标准考核而确定的,而不是一言堂,甚至是帮派去确定。
5不因岗定人才,通过关系来用人
原因:有些灯饰厂里面的管理层是通过关系介绍而获得职位的年轻人,不懂得管理,不懂得策划营销,在他们眼中,所谓的做生意就是跟客户出去吃饭,去玩,认为将客户哄开心了,单子自然就有着落了,经营预算,成本考核根本不知道从何谈起。
点评:作为灯饰厂来说,找到合适的人才很重要,由于近几年来生意的发展,带动力灯饰行业的蓬勃发展,于是,很多人都想往灯饰行业里参一脚。很多新开的灯饰厂找不到几个真正有能力的人才,便从短的里面找长的,这样,最终只会害了企业。灯饰行业是一个专业性较强的行业,对于管理来说,更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理,能够将理论与实践相结合的,更能够从实际出发,根据企业的战略定位及发展规划,为灯饰厂做好经营管理的方案,并从现场管理的要求上,健全运营管理机制,从而更好地全方面地来管理灯饰厂。
通过以上这五个方面,我们可以了解到,为什么有这么多的灯饰厂关门倒闭,甚至有的是生意红红火火的灯饰厂,老板还是不赚钱,由于市场大环境的影响,让这些企业更是雪上加霜,一个结局就是关门倒闭
每年有那么的灯饰厂开业,同样有那么多灯饰厂倒闭。成功的理由很多,但是失败的教训总少不了下面几点。
1定位不明确,一味地模仿,无特色
原因:看到别人做这款灯销量好,自己也跟着去开发这种产品,完全没有特色;眼红别人做智能led系列的,也把自己原来经营的产品全部改成智能led的,做的是“四不像”,最终是客户不满意,灯饰厂管理混乱。
点评:如何定位,对于灯饰行业来说,是比较重要的一个部分。如何定位,定位准确,主要是针对客户的需求,不同地区的客户对产品的价格和质量都有不同的要求,比如中东地区的客户,他们对产品要求不高,只要便宜就好。做出详细地定位分析,从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求。
2家族人参与,职责不清
原因:无论是采购还是仓库、财务,或者车间人员,都有或多或少的家族人参与,然后就是乱插手做事、不懂装懂,甚至指责一些外聘的管理人员,之后就是人才流失,企业继续这样经营下去,一旦生意出现不稳定或者急剧下降,就四处指责别人的缺点,从来不会在自身找原因。
点评:不是说灯饰行业不能用家族人,关键是家族人自己必须先要做好 自己的本职工作,企业在运营管理中,制度及岗位考核对任何人都是公平公正的,不是家族人就可以网开一面,这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上,一味地袒护,一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人,甚至不听任何人的劝阻,那么最终就是把自己的企业带入深渊。
3制度形同虚设
原因:无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业,制度就是一堆纸,放在那里是看的,而不是严格执行落实的;作为投资者来说,耳根软,谁说的都有理,可是又不知道为什么生意会不好,管理会混乱。
点评:制度、标准、规范、要求、考核,本来就一间灯饰厂运营的根本,如果连这些最根本的都无法做到,那么,灯饰厂就存在了较大的经营风险,每间灯饰厂在运营管理中,都会出现管理中的漏洞,而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具,作为一间灯饰厂来说,这些东西都是形同虚设,那么灯饰厂如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞,如何知道?如何了解?如何监管?所以,灯饰厂面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。
4部门划分不规范
原因:采购每天跟供应商混在一起,回扣好处定时拿,灯具成本无形中上升。仓库管理混乱,无管理制度及领用监督落实,且对质量不闻不问,即使看到了,写个报废单,老总一签字就没事了。财务更不用说了,一个财务室最多两个人,家族人安排一个作出纳,外面找人做会计就可以了,然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已,根本无从知道监督部门的漏洞在哪里?说到底,就是管理不规范,部门划分不明确,灯饰厂的运营机制不完善造成的。
点评:作为灯饰厂的一些后勤保障部门,是非常关键的,但是往往不少投资者甚至经营管理者,都疏忽这些部门的存在,认为只要大方向没有问题,那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视,企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件,用数据来说话,用数据来证明其工作的成效、完善与否;且在一些监督考核的体制跟进,企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑,因此,执行力才是最关键的;可是谁来执行呢?
因此,人员才是最关键的,而不是什么老员工了,可以先用吧,这个人还不错,先提拔吧,每个员工用在什么岗位上,是用什么标准去衡量的,都是需要因人而定的,根据企业的标准考核而确定的,而不是一言堂,甚至是帮派去确定。
5不因岗定人才,通过关系来用人
原因:有些灯饰厂里面的管理层是通过关系介绍而获得职位的年轻人,不懂得管理,不懂得策划营销,在他们眼中,所谓的做生意就是跟客户出去吃饭,去玩,认为将客户哄开心了,单子自然就有着落了,经营预算,成本考核根本不知道从何谈起。
点评:作为灯饰厂来说,找到合适的人才很重要,由于近几年来生意的发展,带动力灯饰行业的蓬勃发展,于是,很多人都想往灯饰行业里参一脚。很多新开的灯饰厂找不到几个真正有能力的人才,便从短的里面找长的,这样,最终只会害了企业。灯饰行业是一个专业性较强的行业,对于管理来说,更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理,能够将理论与实践相结合的,更能够从实际出发,根据企业的战略定位及发展规划,为灯饰厂做好经营管理的方案,并从现场管理的要求上,健全运营管理机制,从而更好地全方面地来管理灯饰厂。
通过以上这五个方面,我们可以了解到,为什么有这么多的灯饰厂关门倒闭,甚至有的是生意红红火火的灯饰厂,老板还是不赚钱,由于市场大环境的影响,让这些企业更是雪上加霜,一个结局就是关门倒闭
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