如今，照明行业资本并购案例频繁，总的来讲，这些频繁的资本并购对照明行业的长远发展“利大于弊”。具有并购价值的中小企业进入主流企业，缺乏并购价值的中小企业逐渐因资金实力、技术实力等不足而退出市场，市场竞争进入有序状态。企业可以更多地投资到技术和产品的优化升级以及对客户的服务，并因此取得更大的竞争优势。
对于资本并购之后能否起到“1+1>2”的效果，很大程度上取决于并购企业如何对被并购企业进行业务、文化的整合。如果双方能够正视和正面理解企业间的差异，因企业制宜，做到“取其之长补己之短”“以己之长补其之短”，才能充分发挥并购的效果。
否则，忽视被收购企业的特点和长处，而一味横加指责，甚至以高压手段推行未必适合其相关业务发展的策略或措施，定会严重挫伤被收购企业员工的积极性，让一些原本很有特色、能够创造价值的企业因被并购而优势消失。结果，市场损失了一个特色企业，并购方应取得的成果也受到损害。
被收购企业的员工，特别是企业高层也应该主动适应企业文化的变化，充分利用并购带来的机会，让业务和自己有更大的发展。
事实是，我们欢迎大而强的企业“横空出世”，我们也期待小而美的企业“风生水起”，在一些细分市场上独树一帜，具有其无可取代的市场地位，成为市场有益的补充而代代传承。